Un projet, une entreprise ne tiennent souvent qu'à un fil

La viabilité d'une entreprise n'est jamais assurée et est souvent dépendante du terreau dans lequel vous avez semé votre projet mais pas uniquement. La réussite d'un projet ou la consolidation d'une entreprise ne sont jamais acquis voir toujours remis en cause par de nombreux facteurs ( vie personnelle, évolution de marché, vieillissement de l'appareil de production, un intuiti personnae trop fort, une depéndance de vos collaborateurs ...).

Comme vous l'avez déjà découvert, avec nous vous devrez être acteur ou redevenir acteur dans votre entreprise.

Mais, nous le savons aussi,  il est toujours compliqué d'y voir clair quand on le vit au quotidien.

L'équipe OPTIMA CONSULTING, par son expertise forte, se propose de vous accompagner dans le développement de votre projet futur, la consolidation de votre activité ou dans le redressement de votre entreprise actuelle.

Fort d'un Audit circonstancié et de recommandations nous pourrons vous accompagner à consolider votre projet, redynamiser votre entreprise ou augmenter l'efficience financière de votre activité.

"Rien n'est jamais tant que l'on s'en donne les moyens et que l'on trouve à s'entourer de personnes compétentes".


Quelques uns de nos domaines d'activités : restauration, BTP, Hôtellerie, Hôtellerie de plein air, entrepreneurs individuel...

Plusieurs étapes et un trvail personnalisé

L'audit de votre activité 

Nous vous proposons de :

  • Réaliser un état des lieux de la performance financière de l'entreprise et opérationnelle de l’activité,
  • Déterminer l’origine des difficultés rencontrées et des pertes associées,

Nous étudierons les aspects suivants (Liste non exhaustive) :

  • la situation juridique : K bis, Baux, Contrats, Brevets, Licences, etc...
  • la situation sociale : Registre du personnel, Convention Collective, Contrats de travail, Institutions representatives, Bilan de competences...
  • la situation économique : vos métiers, l'évolution technologique de votre secteur d'activité, le positionnement de l'entreprise, la concurrence,
  • la situation comptable et financière à travers les 3 dernières liasses fiscales, et tous autres documents utiles,
  • l'organisation générale, les forces et faiblesses de l'entreprise, les modalités du management, les aspects stratégiques,
  • l'origine profonde des difficultés de l'entreprise et leur ampleur,
  • les mesures de restructuration qu'il est possible d'envisager de mettre en oeuvre,
  • les possibilités de réglement amiable, ou non : moratoires à négocier avec les créanciers, abandon de créances etc..
  • etc...

Nos recommandations 

Il est en effet trés souvent nécessaire d'agir à plusieurs niveaux.
Il s'agira d'identifier les pistes pour améliorer la performance de l'entreprise et les résultats à court et moyen terme, tout en prenant en considération vos paramètres de marché, d'activité ou d'environnements sociaux et affectifs es problèmes rencontrés.

Le suivi 

Nous aimons notre travail et ce que nous faisons. 
C'est la raison pour laquelle nous nous engageons sur un suivi de nos recommandations et des process mis en places par vos soins suite à notre intervention.